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2017年12月26日，江苏华菱锡钢特钢有限公司二届一次职代会胜利召开了，快来跟小微一起回顾一下会议现场吧：
公司总经理、党委书记郭怀魁同志作工作报告
公司总经理、党委书记郭怀魁同志作题为《紧扣新要求，采取新举措，创造新业绩，为锡钢打赢生存保卫战贡献力量》的工作报告。
报告回顾了2017年工作
2017年公司全体干部员工紧紧围绕生产经营奋斗目标，紧紧抓住“市场”、“效益”这两个工作中心，克服了坯料采购困难、能源成本大幅增加、资金链日益紧张等不利因素影响，创新管理、转变作风，积极拓展供销渠道，开展课题攻关、技术攻关、节能降耗攻关，控制应收与存货，各项经济技术指标都取得了新突破，为年度目标的实现做出了贡献。
2017年，钢材产量同比增幅41.50%，超额完成年度70万吨预算目标，现金流与去年相比翻了一番；“四方”品牌知名度大幅度提升。销售收入同比增幅70.39%；低成本运行效果突出，与2016年实际相比，仅钢耗、能源消耗两大类就节约成本2300多万元；质量创效取得新突破，全年钢管质量异议同比减少11起；万元产值质量异议同比降低72.94%，质量异议损失同比降低了79.90%；设备能力明显提升，2017年258机组有效作业率同比提升了近6个百分点；在岗员工全年人均收入在2016增长11.50%的基础上又增长了14.97%；安全、环保工作可控在控，全年未出现重大伤亡事故，千人负伤率1.1‰，5月份获评环保“蓝色”企业，10月份正式获得泰州首家新版《钢铁企业排污许可证》；进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，切实为员工解难题、办实事，群团立足岗位组织开展了多样文娱体育活动，增强了企业发展的向心力和凝聚力。
报告分析了2018年面临的形势
2018年是锡钢打赢生存保卫战的决战之年，关键之年，开拓市场、降低成本、提高效益，是我们压倒一切的首要任务。
2018年我们工作的指导思想是：动员全体干部员工以市场需求为导向，降本增效为中心，转变观念，改革创新，坚持推进结构调整，坚持提升市场份额，坚持稳定生产运行，突出品种创效、质量创效、生产创效，为锡钢打赢生存保卫战贡献力量。
报告提出了2018年生产经营目标
生产经营目标：年产销钢材81万吨（钢管54万吨，棒材27万吨）。实现销售收入29亿元，完成现金流1.5亿元。
安全环保目标：月均千人负伤率≤1.1‰，实现重伤以上事故为零，重大环境污染事故为零，重大火灾事故为零，重大治安案事件为零。
质量目标：钢管综合成材率92.1%，棒材综合成材率96.8%，万元产值质量异议损失额≤3元。
报告明确了2018年6大重点工作
坚持对标挖潜降成本；坚持节能降耗降成本；坚持稳定生产降成本；坚持技术创新降成本。坚持降废减损降成本。
加强银企关系管理，力保存量授信正常使用；坚持加强管理与清理盘量，严格控制备品备件的采购数量；盘活存量资产，切实防范经营风险；要坚决执行“低库存、短交期”；要把握好回款效率，做到应收尽收。
副总经理、工会主席陈国华同志主持会议
副总经理杨海洋同志对职工代表审议《2018年工作报告》和公司《2018年绩效与薪酬分配办法（总则）》所提出的问题和建议进行说明
总经理助理谢培利同志向大会作《关于2017年公司集体合同执行情况的报告》
综合管理部部长秦双飞同志宣读公司《2018年绩效考核与薪酬分配办法（总则）》
全体职工代表全票通过了《2018年工作报告》、《2018年绩效考核与薪酬分配办法（总则）》、《2018年公司集体合同》
公司总经理郭怀魁同志代表公司行政、公司工会主席陈国华同志代表公司员工签署《2018年公司集体合同》
在圆满完成各项议程后，全场起立，奏唱《华菱锡钢之歌》，公司二届一次职代会胜利闭幕！
2018年01月11日
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公司二届一次职代会胜利召开
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